为进一步压实资源资产管理责任，确保持续提升资源资产动态管理质量，实现快速精准支撑政企、光宽、移动网等各类业务发展，提高投资、成本使用效益，2021年5月，中国电信河北唐山分公司成立了跨部门的“资源管理专项工组”，历时半年多，各专业部门协同配合，资源动态管理生态已搭建完毕，资源数据网资一致率提升效果明显。

建立跨部门资源管理组责任明确分工到人

唐山电信成立网络运营部（含各中心）、云网发展部、宽带中心跨部门资源管理组，以谁变动资源，谁负责资源数据的及时准确更新；谁使用资源，谁负责资源数据的维护和准确为原则分专业细化职责及分工，确保职责分工到位，责任明确到人。

搭建“三级”沟通机制确保工作统筹推进

唐山电信建立各部门主任领导组、市公司专业管理组、县公司建维团队（含合作单位）工作组的“三级”沟通机制，领导小组执行月例会制度，研判工作方向，整合资源，协调难点工作，审查管理组工作开展情况；专业管理组承上启下，双周例会商讨阶段性工作落实方案，制定并推进计划实施，整理并审查上报现场资源情况，针对问题难点下县定向帮扶；县公司建维团队（含合作单位）工作组按计划排查整改现场资源，资源台账清单化，现场照片、排查照片以企业微信群方式实时上传。

深度嵌入生产流程管理生态初步搭建

唐山电信以资源动态管理为抓手，打造市公司各部门各专业集中管理、市县两级建维团队全员参与分头负责的运营体系，逐步实现精准资源统领、指导智慧化运营的目标。根据河北电信工作要求并结合唐山电信实际情况，重新梳理了各专业资源入网、业务使用、割接优化、退网等涵盖全生命周期的管理流程。狠抓资源入网关，将资源入网审批与机房门禁管理协同，将资源入网审批作为门禁施工条件之一，通过资源施工前后关键信息照片上传实现资源现场的远程验收，验收效率提高90%以上。

开展资源核查和系统清理网资一致率稳步提升

部门主任带队开展机房和光交接箱无源跳纤情况清查，自工作开展以来累计完成1个A类机房、5个B类机房、41个C类机房和132个光交接箱的资源核查，将已完成核查的机房纳入资源业务使用流程，业务跳纤资源由原来现场分配转变为远程预分配，实现单业务资源分配平均时间由2.5小时缩短至10分钟，成效明显。自开展资源系统数据清理专项行动以来，设备网资端口一致率从63%提升至99.3%以上，其余各项资源指标均排名全省前列。

唐山电信将以此为契机，持续提升网资一致率，将资源管理工作做实做透，为网络智能化、运营智慧化提供精准的数据支持。