“自从有了基层监督任务清单，基层监督做什么、谁来做、怎么做一目了然，我们开展基层监督有方向、有抓手。”一位支部纪检委员感慨道：“在分公司纪委的指导下，我们基层监督实现了从‘有形’到‘有效’的跨越。” 这正是基层对中国电信泰州分公司全方位激活基层监督新效能情况的真实反馈。

泰州分公司多措并举，全面推动基层监督规范化建设，推动监督下沉、监督落地，着力释放基层监督新效能，取得了令人满意的效果。

形成基层监督格局。泰州分公司党委、纪委同向发力，形成了以党内监督为主导，做实专责监督、贯通各类监督的新格局，“一盘棋”推动基层监督。通过“督”关键少数和重点事项、“盯”贯彻落实和执行情况、主动“查”问题、“评”成效、运用“四种形态”“究”责任，督、盯、查、评、究“五字诀” 推动压实各级全面从严治党的责任，有效解决了基层单位责任越往下越衰减的问题，“两张皮”和基层监督能力不足的问题得到明显改善。

落实纪检体制改革。围绕做强“主责主业”，泰州分公司坚决落实纪检体制改革要求，建立健全纪检组织和工作机制，并在基层监督推进中检验纪检组织的执行力和工作机制有效性。

细化监督任务清单。如何做深、做实、做透基层日常监督，一直是困扰基层纪检履行监督责任的一大难题。泰州分公司纪委精心印制全面从严治党应知应会手册，为基层履行监督职责提供科学有效的指引。此外，列出基层监督任务清单，从支部、纪检委员、监督员3个层面明确了具体的工作任务，对基层党组织和纪检机构该履什么责、怎么履责、履不好责要承担什么责任做出明确规定，指明了基层监督的方向和重点，避免责任空转。

创新基层监督方法。为解决基层监督问题发现难、工作举措虚的问题，泰州分公司纪委多措并举，创新监督抓手，做实、做细基层监督。一方面，建立“三位一体”基层监督机制，实行“2”+“1”监督方式，实现基层监督全覆盖。监督员、职工代表和群众“三位一体”，线上线下“点面结合”，监督力量攥指成拳，在协同作战中实现能力跃升。线下，监督员、职工代表两类人员直接参与员工权益保障和重大事项全过程监督；线上，群众通过参与问卷调查进行监督，纪委根据反馈，抓“重点”问题、抓“较差”区域，有的放矢开展直接监督。另一方面，深化实施“阳光工程”， 推动基层权力单元企务公开，做实最后一公里监督，让权力在阳光下运行。